产品名称 |
火锅底料 |
面向地区 |
全国 |
如果菜单上写的是新鲜蔬菜。就不应该提供罐头或速冻食品， （4）菜单上列出的产品应供应。有些火锅店管理人员认为本店能制作的菜品应该全部列在菜单上多给顾客选择的余地，因而许多产品的原料不能保障供应。顾客点菜时许多菜品无货，发生单上有名。厨中无菜，给顾客不可靠、不严肃之感，当然，如果出现这样的情况。需要培训服务员灵活地应对。 （5）菜品价格真实，菜单上的价格应该与实际供应的一样，如果火锅店需要加收服务费。则在菜单上加以注明，若有价格变动要立即改动或更换菜单。 一张菜单如果就像产品的目录那样。刻板地列出菜名的价格，就显得过于枯燥
它应与顾客的需求和顾客愿意支付的价格水平相协调。在确定目标顾客平均消费额指标后。就可以根据各类菜品中营业收入的百分比来确定各类菜品的大概价格范围， 为了能增加火锅店的影响力，从而在当地扎稳根，在定价时往往会以追求增加客源和食品的销售数量为出发点，例如，某家火锅店因所处的地点在城市郊区，过于偏僻，为了能够吸引更多的客源、增加菜单的吸引力，往往在一段时间内将价格定得很低，同时菜品也做得非常和美味，顾客经常驾车去那儿就餐，名气也越来越好，后慢慢把价格调上去，反而顾客越来越多。 但单纯招揽顾客肯定是不行的，有些火锅店遇到激烈竞争时。
尽量使门店的经济效益、社会效益与环境效益达到统一， 门店管理的手段就是门店管理者在管理过程中要遵循一定的管理原则，把门店管理的基础理论、原理等通过一定形式和方法转化为实际的运作过程，以提高门店管理成效。达到门店管理目标， 门店管理的要素就是指门店所拥有的人力资源、财力资源、物力资源和信息资源等， 在门店管理的所有要素中，人力资源为重要。它是门店的主体，是门店管理成功的关键，也是门店&ldquo两个效益的创造者，所以门店具有一批管理素质良好的管理者和行业素质良好的服务人员，在&ldquo以人为本的门店管理中。
